番茄人生時(shí)間管理軟件是專(zhuān)門(mén)為有拖延癥以及時(shí)間管理有誤的用戶(hù)打造的一款時(shí)鐘軟件，在這里用戶(hù)可以使用軟件在線(xiàn)進(jìn)行重要事項(xiàng)自動(dòng)排序，幫助用戶(hù)更好的處理緊急要事，還可以通過(guò)軟件記錄要緊事兒，專(zhuān)注于此刻最重要的事情。
關(guān)于番茄人生
最重要的，它是一個(gè)番茄工作法時(shí)鐘
它最小化在 Windows任務(wù)欄中仍是 一個(gè)番茄時(shí)鐘
最小化時(shí)可以將當(dāng) 前必須專(zhuān)注的事項(xiàng)顯示在標(biāo)題欄
顯示窗體時(shí)，它的專(zhuān)注時(shí)間打卡條，幫助用戶(hù)提升完成任務(wù)所產(chǎn) 生的成就感，鼓勵(lì)用戶(hù)堅(jiān)持繼續(xù)完成剩下的番茄。
最后，它可以幫用戶(hù)理清頭緒，放下壓力，專(zhuān)注事情。
壓力，會(huì)使人無(wú)法集中注意力，別問(wèn)我是怎么知道的。。。說(shuō)出來(lái)都是淚。。。
番茄人生軟件可以幫你
通過(guò)重要/緊急四象限分類(lèi)法自動(dòng)排序任務(wù)，幫助使用者做好時(shí)間的規(guī)劃。
理清了所有事情的輕重緩急，今天處理哪些事情后，利用自帶番茄時(shí)鐘幫助自己專(zhuān)注。
以后要處理的事情，先里記錄下來(lái)，選一下哪天之后再處理，今天只專(zhuān)注今天的要緊事兒。
相關(guān)介紹
什么是番茄工作法？
25分鐘用于做事情，是個(gè)神奇的時(shí)間長(zhǎng)度。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，集中25分鐘注意力，努努力是可以達(dá)到的。而在25分鐘后，休息5分鐘，又能使大 腦不積累疲勞感。
同時(shí)，25分鐘+5分鐘，又是一天里面，比較適合去規(guī)劃的一個(gè)時(shí)間單位。
正因?yàn)?5分鐘有這些奇妙的特性，因此，誕生了巧妙的番茄工作法，方法如下：
開(kāi)始這些番茄之前，你要把你要做的事情，捋一捋，先都寫(xiě)下來(lái)。然后開(kāi)始按上述方法?始工作。每干完一樣，把它劃掉?�
強(qiáng)迫自己專(zhuān)注25分鐘，這25分鐘，努努力，必須專(zhuān)注于一件事情，這就是一個(gè)番茄，然后小休息放松一會(huì)（通常是5分鐘），讓大腦 不要積累疲勞感。
然后再次專(zhuān)注25 分鐘，如此循環(huán)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，頭腦的疲勞感還好，還能有效率地繼續(xù)。
每完成4次番茄，多休息一會(huì)，比如20分鐘或30分鐘。
什么是GTD？
GTD是Get Things Done的縮寫(xiě)。我在寫(xiě)番茄·人生時(shí)，碰巧也看到這個(gè)方法論，覺(jué)得我的一些經(jīng)驗(yàn)和GTD不謀而合（或者也有可能我以前看過(guò)這方面的文章但沒(méi)記住GTD這個(gè)名字）。這套方法的英文網(wǎng)站是：https://gettingthingsdone.com/
這個(gè)網(wǎng)站的最后一句話(huà)是：Your mind is for having ideas, not holding them.?
所以很多人描述GTD的思路大致就是，每當(dāng)你想到一件你無(wú)法在接下來(lái)的兩分鐘內(nèi)把它處理干凈的事情，你就先把它找固定的地方記錄下來(lái)，不要用腦子去惦記著。養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，就做到了GTD方法的一大部分（如果你不想更很細(xì)節(jié)地了解GTD，就記一句古話(huà)，好記性不如爛筆頭）。
GTD的剩余部分就是一些如何把已經(jīng)記錄下來(lái)的事情做好的一些簡(jiǎn)單有效的好步驟好習(xí)慣。
如果你還有興趣看，分五個(gè)步驟：
1）Capture 領(lǐng)悟自己要干啥
2）Clarify 簡(jiǎn)單寫(xiě)處理思路，你自己做還是交給別人做，放棄還是擱置還是刪除它 （可以用緊急重要四象限分類(lèi)法）
3）Organize 好好組織整理，并確保你真的會(huì)被提醒到這些事情，所以用軟件記錄也許是個(gè)好方法
4）Reflect 沒(méi)事常看看列表，好知道當(dāng)下該干點(diǎn)啥
5）Engage 投入注意力，干活 （可以用番茄工作法）
番茄·人生的任務(wù)列表，剛好滿(mǎn)足用這5個(gè)步驟來(lái)管理自己娜撾瘢?所以我覺(jué)得也還真算是殊途同歸?�
什么是時(shí)間管理的四象限法則？
不論什么樣的任務(wù)，都可以被歸為四類(lèi)：
第一象限： 重要且緊急
第二象限： 重要但不緊急
第三象限： 緊急但不重要
第四象限： 不緊急也不重要
你是否覺(jué)得自己的工作絕大部分都被緊急且重要或 者緊急但不重要的活兒所占據(jù)？
如果是，千萬(wàn)別以為自己是一個(gè)能干的救火隊(duì)長(zhǎng)而沾沾自喜。這恰恰說(shuō)明您不是一個(gè)職場(chǎng)的高效能人士！
您之所以一直在救火，是因?yàn)椋驹摶ㄔ诓痪o急且重要的時(shí)間，你耗到了緊急且不重要的上面去了。
高效能人士的成功理論，是緊急且重要的事情處理完后，處理“重要但不緊急”的事情。
那那些“緊急但不重要”的事情誰(shuí)處理呢？有沒(méi)有更合適去干的人？沒(méi)有的話(huà)可不可以培養(yǎng)一個(gè)？總之，你覺(jué)得這事兒不重要可能因?yàn)檫@ 事兒別人處理或幫著處理會(huì)更好。
番茄·人生在每登記一個(gè)任務(wù)時(shí)，都讓用戶(hù)權(quán)衡它的緊急度和重要度。按照這兩個(gè)屬性，軟件會(huì)自動(dòng)進(jìn)行排序。根 據(jù)上述理論，軟件會(huì)給重要的任務(wù)更大一些權(quán)重值，使得用戶(hù)在處理任務(wù)時(shí)，更多專(zhuān)注第二象限的任務(wù)。
更新日志
優(yōu)化自動(dòng)上傳數(shù)據(jù)到云端的間隔時(shí)間
新增導(dǎo)出數(shù)據(jù)功能，可以把所有任務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)出到excel文件
任務(wù)中加入一個(gè)“需求人”字段 （可以不填。對(duì)應(yīng)于PMP概念中的project Sponsor概念）
